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项目预算是多少?(带解说视频)

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如果公司要承接一个项目,或者已经接手了一个项目,首先要做好预算,计算这个项目能不能赚钱,能赚多少钱。如果没有签订合同,可以根据预算结果判断合同是否值得签订。如果签订合同,根据预算结果,我们可以判断如何改进项目,如何使项目的利润更有保障。做项目预算的作用和价值主要是这两点。

一些大公司更注重项目预算。比如,华为甚至为一些大项目设立了项目CFO职位,项目CFO服务于某个项目。项目CFO的重要职责就是搞好项目的“四算”——概算、预算、核算、决算。项目预算包含在项目“四核算”中预算怎么做,是项目财务管理的重要组成部分。项目预算呢?有两种方法:一是顺路做;二是顺路做。第二,倒着做。在实际工作中,项目预算一般是“顺着做”和“倒着做”的结合。跟随是什么意思?说穿,就是先看项目能实现多少收益,正常交付需要多少成本,用收益减去成本,就得到项目的利润。这样做被称为跟随。通过沿途制定预算,您可以对项目的盈利能力有一个基本的了解。但是,在此过程中制定预算存在问题。项目负责人很有可能不会完整客观地制定这个预算。正在洽谈项目的人,以及未来要实施项目的人,都会心生愧疚。如果做项目预算的时候考虑的太顺利,交付的时候却没有这么好的场景,超支了,怎么办?基于这样的考虑,而基于未来豁免的心理,项目负责人难免会低估项目可能带来的收益,高估项目可能产生的成本。按照项目预算,十有八九利润会很低。既然有这样的问题,那么在做项目预算的时候,就不能完全顺着做,需要倒过来做。做反了,怎么办?倒着做就是先确定利润,把收入和成本倒过来。例如,A公司承接A项目,A公司希望A项目实现盈利100万。既然目标利润已经确定,那么项目的收入和成本如何扭转呢?如果合同金额已经确定,则该项目能够实现的收益也就确定了。这时的收入减去利润就是目标成本,也就是成本的理论上限。如果项目预算中“走下去”的成本高于铺开的成本预算怎么做,这就需要项目负责人想方设法压缩成本。这样,项目预算就相当于起到了帮助控制成本的作用。如果合同金额还有商量的余地,那就更好了。让我们看看我们是否可以争取商业条款。在没有办法降低成本的情况下,如果能在合同谈判中做文章,谈判出更高的合同金额,项目目标利润的实现就会更有保障。做项目预算时,建议合并遵循和逆向,力求通过双向倒逼,使项目预算更接近实际。当然,并不是预算编制好了,项目预算工作就此结束。预算工作的闭环是绩效考核。项目预算编制完成后,建议将主要预算指标(如收入、利润、还款、成本费用率等)纳入项目绩效考核。完成后,项目预算就会保持良好的严肃性,相关人员也会认真对待。还款额、成本费用率)纳入项目绩效考核。完成后,项目预算就会保持良好的严肃性,相关人员也会认真对待。还款额、成本费用率)纳入项目绩效考核。完成后,项目预算就会保持良好的严肃性,相关人员也会认真对待。

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